За шесть месяцев компания остановила нарастание убытка, получила 1,646 млн ₽ чистой прибыли за II квартал 2026 года и сократила накопленный убыток на 1,5 млн ₽.
Сеть салонов в Екатеринбурге с ассортиментом межкомнатных и входных дверей, напольных покрытий и перегородок.
На старте не было единой системы управленческого учёта: собственник не видел, сколько бизнес зарабатывает или теряет, какой салон приносит прибыль, а какой формирует убыток. Решения принимались во многом на ощущениях.
Перейти на сайт компании ↗Главное изменение — не только положительный финансовый результат. Собственник получил понятную картину по бизнесу и регулярный механизм принятия решений.
Работа шла от проверки финансовой картины к внедрению решений и регулярному контролю результата.
Разобрали структуру доходов, расходов, прибыли и причины отрицательной рентабельности.
Зафиксировали единые правила формирования показателей и ответственности за данные.
Связали финансовые показатели с аналитикой по салонам и управленческими вопросами собственника.
Определили факторы прибыли, сценарии и допустимые параметры развития бизнеса.
Подготовили данные и отчётность для регулярного контроля финансового результата.
Настроили ритм анализа отклонений и принятия решений по фактическим показателям.
Вместе с собственником контролировали реализацию решений и их влияние на прибыль.
Положительный результат сформировался не одномоментно: сначала компания приблизилась к безубыточности, затем перешла к устойчивой прибыли.
отрицательная рентабельность
практически точка безубыточности
1,646 млн ₽ чистой прибыли
Финансовая модель стала рабочим инструментом, а не отчётом «для галочки».
Собственник получил возможность сравнивать вклад отдельных точек в общий финансовый результат.
Каждое действие оценивалось через влияние на выручку, расходы, рентабельность и деньги.
План-факт и сопровождение позволили не откладывать решения и проверять эффект их внедрения.
Промежуточный результат: бизнес приблизился к точке безубыточности.
Открыть оригинал
Итоговый результат: переход от отрицательной рентабельности к прибыли.
Открыть оригиналСоберём финансовую картину бизнеса и определим первые решения, которые можно внедрить сразу.
