От рентабельности −10,12% к +4,65% за два квартала
Финансовая аналитика стала основой конкретных управленческих решений. Компания остановила нарастание убытка, вышла в прибыль и сформировала систему регулярного контроля показателей.
Ситуация на старте
По итогам IV квартала 2025 года рентабельность по чистой прибыли составляла −10,12%. Финансовое состояние требовало системных изменений и перехода от разрозненных цифр к регулярному управлению.
Недостаточная прозрачность
Требовалась система управленческого учёта, которая показывает реальные причины финансового результата.
Отрицательная рентабельность
Бизнес работал с убытком, а собственнику нужны были понятные рычаги влияния на прибыль.
Нужен контроль внедрения
Важно было не только определить решения, но и сопровождать их реализацию в регулярном режиме.
Что сделала команда «Системного Бизнеса»
1. Провели финансовый анализ
Выявили причины отрицательной рентабельности и определили ключевые точки роста.
2. Выстроили управленческий учёт
Настроили регулярный контроль показателей и связали цифры с управленческими решениями.
3. Сопроводили изменения
Совместно с собственником сформировали решения для роста прибыли и помогли внедрить их в бизнесе.
Последовательный выход из убытка
В I квартале рентабельность выросла на 9,72 процентного пункта, приблизив бизнес к безубыточности. Во II квартале компания перешла к положительной рентабельности и получила 1,646 млн ₽ чистой прибыли.
Цифры стали инструментом управления
Результат обеспечило сочетание глубокого финансового анализа, совместной выработки решений и сопровождения их реализации. За два квартала компания перешла от отрицательной рентабельности к прибыли.
В проекте участвовали Екатерина Шилова — финансовое сопровождение, анализ показателей и развитие управленческого учёта; Павел Писаревский — работа с собственником, построение регулярного управления и сопровождение изменений.